人民集團舉行“認識執(zhí)行的誤區(qū)”管理培訓
人民電器報
2014年06月21日
黃彬巍/文 葉振洲/攝
本網(wǎng)訊 “老板需要什么樣的干部？”“為什么在同一團隊的人薪資有高低之分？”“為什么老板會賺大錢？” “為什么要管理？”四個問題引發(fā)了全場熱烈的討論，一場有關(guān)執(zhí)行力的管理培訓由此解開了序幕……
6月19日下午，人民電器集團舉行了由副總蔣國誠主講的“認識執(zhí)行的誤區(qū)”管理培訓，集團總部全體行政人員及浙江公司處級以上干部參加了培訓。培訓會上，蔣國誠為大家?guī)砹似髽I(yè)管理理論的最新知識，圍繞“明、理、能、管”闡明執(zhí)行力要義，說明考核程序重要性，并與全場人員進行互動，交流對培訓伊始提出的四個問題的理解和認識。最后，蔣國誠鼓勵全體員工朝著集團共同的發(fā)展目標，提高執(zhí)行力，建立起高效能的人才團隊，為集團創(chuàng)造更多價值，在企業(yè)的發(fā)展中成就自我、實現(xiàn)夢想。
通過此次培訓，學員們受益匪淺。一位來自基層的管理人員說：“蔣副總思路清晰、觀念新銳、幽默風趣，使我們懂得了執(zhí)行力就是能按規(guī)章制度的百分之多少執(zhí)行的結(jié)果。在工作實踐中，我們一定要增強執(zhí)行力，提高戰(zhàn)斗力，不折不扣地完成集團下達的任務(wù)目標，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展盡責盡力。”